OKRの達成度は、昇給や賞与の判断にどのように使われますか？

OKR（目標制度）の達成度は、昇給や賞与の評価制度には連動させておらず、達成していなくてもペナルティはありません。 給与や評価に影響させないことで、失敗を恐れず高いレベルの目標を掲げやすくなります。OKRの達成率は60〜70％程度を理想としていますが、連動がないことでこの高めの水準に挑戦しやすくなります。 また、評価に直結すると、「未達成で給料が下がったらどうしよう」という心理が働き、100％確実に達成できる低い目標を選びがちになります。低めの目標設定（減点・ペナルティの回避）を防ぐことにもつながります。

更新日：2026/9/12 ｜ 対象職種：システムエンジニア